Author: Camila Anderson

Hvornår var din sidste hold fest? Har du været alt for travlt til at genere? Sommetider får vi så fanget i det daglige arbejde at vi ikke tager sig tid til at træde tilbage og fejre succes. Nogle hold kan endda overveje team festlighederne som “dum.”
Det er afgørende at fejre succes, hvis du ønsker dit team til at opretholde deres høje ydeevne. Succeser er den “motiverende brændstof”, der holder os skubber mod at opnå de “større og bedre” mål, som vi alle.
Hvilke typer af team interaktion og diskussioner normalt opstår i det daglige med dit team? Hvis du er ligesom de fleste virksomheder, går det i retning af følgende:
-Hvad er galt med det aktuelle projekt.
-Gendannelse fra ændringer, der påvirker dit produkt eller service tidsplan negativt.
-Hvordan man tilfredsstille en utilfreds kunde.
Hvis alle dine team interaktioner fokuserer på hvad der er galt med din virksomhed, hvad der sker over tid? Teammedlemmer miste synet af de positive ting de gør. Dette kan have en demoraliserende indflydelse på et hold og din virksomhed.
Team festlighederne hjælp et team bond sammen. Dette hjælper medlemmerne fastholde fokus på deres fælles mål og retning. Og festlighederne hjælpe ofte team medlemmer beskæftiger sig med stressende forandringer og forhindre “burn-out.” De giver revitalisering for holdet.
Har dit hold fejrede nogen succeser siden sidst? Hvad de fejre? Hvordan de fejre? For nogle hold er det nødvendigt at tilføje struktur til fest processen med at sikre, at de gang. For at gøre dette, skal du bruge vores tre-trins proces:
1. identificere hvad at fejre
2. Bestem hvordan at fejre
3. Opret en fest handlingsplan
1. identificere hvad at fejre
Det er vigtigt at fastslå, hvilke begivenheder eller aktiviteter holdet bør fejre. Disse kan være store arrangementer eller events, der hjælper holdet nå en milepæl. Få dit hold sammen og brainstorme en liste. Din liste kan ligne nedenstående liste.
-Identificere og løse en stor vejspærring (f.eks., debitor eller kvalitet relaterede spørgsmål).
-At tage ekstra ansvar.
-Tilføje nye gruppemedlemmer.
-Beskæftiger sig med et projekt krise.
Med gruppen sammen, bestemme de aktiviteter dit team ønsker at fejre.
2. Bestem hvordan at fejre
Identificere næste, hvordan du kan fejre. Igen, med dit team sammen, brainstorme nogle fest aktiviteter. Disse behøver ikke at være større. De kunne være sjovt stress relievers eller aktiviteter, der hjælper synliggøre dit hold til øverste ledelse. Nogle idéer er medtaget nedenfor:
-Oprette en præsentation for øverste ledelse fremhæve holdets præstation. Præsentere med alle teammedlemmer til stede.
-Har hele holdet mødes med en kunde i et besøg på stedet.
-Invitere en senior manager til dit teammøde.
-Bringe snacks til et teammøde.
-Sætte lykønskende plakater på væggen.
Bestemme, hvordan dit team vil gerne fejre. Husk, team festlighederne ikke behøver at være dyrt, tidskrævende eller vanskeligt at planlægge. Team festlighederne kan være formelle eller improviseret. Nøglen til team fejring er, at det skal være oprigtig.
3. Opret en fest handlingsplan
Oprette en fest handlingsplan for team til (mindst) de næste seks måneders tidsramme. Når handlingsplanen er oprettet, har teamet planlægger den første fest, der vil opstå i de kommende måneder. Dette giver dem noget at se frem til, mens varetagelse team mål.
Det vil tage lidt indsats fra teamets side til at fuldføre denne proces, men betaler tilbage i produktivitet vil være det værd. Komme i gang. Det er tid til at fejre!
Copyright 2005 Denise O’Berry

Forfatteren bemærker, at krigen mod terror kræver en ny form for lederskab. Ligesom krigen er “asymmetriske”, den har brug for “asymmetrisk lederskab” til at hjælpe med at vinde den. Heldigvis, sÃ¥danne ledelse ikke behøver at blive opfundet. Det er allerede blevet udviklet af virksomhedsledere for de sidste mange Ã¥rtier i det globale marked.
Militære analytikere kalder dette “asymmetriske” krig (som hvis krigen har en frygtelig symmetri); og vi ved, at det vil være sÃ¥ forskellige fra konventionel krig som tre-dimensionelle, halvnøgne skak er fra konventionelle skak. Men én ting er sikker, lederskab er kernen i at opnÃ¥ sejr. Du behøver blot at se til historie til at forstÃ¥, at nÃ¥r folk skulle udrette store ting, bÃ¥de i krig eller fred, store ledere havde at stige til lejligheden.
Fordi asymmetrisk krig er en ny slags krig, der er mere om føre fred på mange forskellige niveauer end faktiske krig, en krig/fred i som revisorer, logistikbranchen, diplomater, økonomiske eksperter vil også være de forreste tropper, det kalder en ny form for lederskab – asymmetrisk lederskab.
Ligesom asymmetrisk krig er flydende, multi-dimensionelle og globale, skal asymmetrisk ledelse være også. Men vi behøver ikke at oprette asymmetriske lederskab fra bunden. Til en vis grad det allerede bliver udviklet og modelleret i nogle fremsynede amerikanske virksomheder. Hvad betyder forretning ledelse har at gøre med asymmetrisk krig? I løbet af sidste 15 eller 20 år, mange virksomheder har haft til at konkurrere i asymmetrisk markederne, markeder, der er globalt, multi-facetteret og hurtigt skiftende. Succes på disse markeder, har lederne af disse virksomheder måttet kassere gamle lederskab metoder og praksis og sætte handling nye. Kort sagt, har de haft til at udvikle asymmetriske lederskab.
For at forstÃ¥ sÃ¥danne ledelse først, lad os se pÃ¥ det grundlæggende koncept for lederskab selv. Ordet “lederskab”, selv stammer fra oldnordisk rod betyder “at gøre gÃ¥.” Men ledere ofte snuble nÃ¥r de forsøger at forstÃ¥ hvem der gør hvad gÃ¥? Generelt, den konventionelle opfattelse af ledelse har været en af en ordre-giver proces. Mange ledere tror, at de skal “gøre” folk gÃ¥ ved at beordre dem til at gøre ting. Ordre-lederskab i erhvervslivet har sine rødder i begyndelsen af den industrielle Revolution. “Bestil” kommer fra Latin rod betyder at arrangere trÃ¥de i en vævning islæt. Kaptajner af revolutionen behandlet forholdsvis uuddannet land mennesker strømmede til deres fabrikker ved at bestille dem hvor, hvordan og hvornÃ¥r du skal arbejde. De mest effektive og effektiv produktionsmetode resulterede fra arbejdstagere, der “bestilt” eller rangeret som trÃ¥de i islæt af produktionslinjer. Raffineret og bemyndiget af den victorianske kommercielle kultur, med sin patriarkalske magtstruktur og stærke forbindelser til preussisk militær organisation, nÃ¥ede kultur af ordre-giveren leder sit højdepunkt i USA efter anden verdenskrig.
I efterkrigsårene, mange amerikanske virksomheder lignede ocean liners pløjning gennem relativt rolig sø, deres ledere, som liner kaptajner og hjælpere, kører tingene ved at få ordrer fra foresatte, give ordrer til underordnede og sikre dem ordrer blev udført.
Men nogenlunde siden midten af 1980 ‘ erne, med konkurrence stigende dramatisk pÃ¥ verdensplan, virksomhedsledere har brug for færdigheder ikke beslægtet med ocean liner lodstjeneste men White Water kano. Ordre lederskab grundlæggerne hvor linjer af myndighed udviskes, volumen og hastighed af oplysninger prolifererende, markeder ændrer sig hurtigt, og Alliancen og koalitionen bygning multiplicere. Det er hvor asymmetrisk lederskab kommer. Asymmetrisk lederskab er til traditionel ledelse som hvid vand kano er til ocean liner lodstjeneste.
Her er et par karakteristika af asymmetrisk lederskab.
Asymmetrisk lederskab er motiverende: virksomheder, engagere sig i asymmetrisk lederskab finde, at motivation er en kritisk faktor for at opnÃ¥ succes. Efter alt, da lederne gør intet vigtigere end fÃ¥ resultater, og da de ikke kan fÃ¥ resultater af sig selv, de har brug for de mennesker, de fører til fÃ¥ resultater. I markeder hvor hastighed, innovation, ændre acceleration, og globale rækkevidde er vigtige, fÃ¥ motiverede mennesker langt bedre resultater end mennesker simpelthen reagerer pÃ¥ ordrer. Og hvis vores nation’s ledere forventer at klare udfordringerne i asymmetrisk krigsførelse, de skal tage livtag med de motiverende aspekter af asymmetrisk lederskab. I virkeligheden, hvis asymmetriske ledelse er ikke motiverende, det simpelthen kører rundt i mørke.
Men ledere ofte misforstår motivation simpelthen fordi engelsk undlader at beskrive, hvordan det foregår. Engelsk fortolker motivation som en aktiv verbum — ligesom noget én person til en anden person. Sandheden er, at lederne kan motivere nogen til at gøre noget. Lederne kommunikerer — de mennesker, som de fører motivere. De motivere sig selv. Kun kan de motivere sig selv. I asymmetrisk ledelse er motivationsfaktorer og motivatees de samme mennesker.
For at engagere sig i asymmetrisk lederskab, skal ledere erkender, at de er motiverende mennesker, kun når de, ledere, skabe et miljø, hvori disse folk aktivt motiverende selv. Motivation er folkets valg, ikke lederens valg. Det er folkets frie valg. Hvis dette princip ikke er kørsel lederskab aktiviteter, er mennesker ikke involveret i asymmetrisk lederskab.
For eksempel, en kritisk slagmarken af krigen er gaderne i den islamiske verden, hvor had til Amerika synes at være løbet løbsk. Så længe masser af mennesker hader Amerika, så længe de fortsætter med at se den amerikanske regering som den faktiske terrorist, kan ikke vores nation afslutte denne krig bare. Klart, dette er ikke en kommando-og kontrol spørgsmålet. Folk kan ikke bestilles til at holde op med at hade. Vi skal ansætte asymmetrisk lederskab. Vi er nødt til at motivere dem — med andre ord, vi skal sætte op, gennem en række midler, miljø, hvor de motivere sig selv til at blive vores allierede, hvor de gør valget mellem at arbejde sideløbende os som fuldgyldige partnere i afslutte krigen. Det vil tage en lang, overmenneskelig, mangesidet bestræbelse, en bestræbelse, der ikke kan lykkes uden vores ansætte asymmetrisk lederskab.
Asymmetrisk lederskab er action-baseret: virksomheder stÃ¥r med hurtige, global ændring er kommet til at forstÃ¥, at motivation er ikke hvad folk mener eller føler, men hvad de fysisk gør. Et centralt aspekt af hvordan asymmetrisk lederskab udsigt motivation ligger i de to første bogstaver af ordet. Disse breve — “mo” — findes ogsÃ¥ i ord “bevægelser,” “momentum,” “motor”, “mobile,” osv. Ord betegne handling — fysisk pÃ¥virkning. For at engagere sig i asymmetrisk lederskab, skal ledere konstant være udfordrende andre til at træffe specifikke fysiske foranstaltninger pÃ¥ tværs af alle de dimensioner, der fører til resultater.
Vores motiverende mennesker, der hader os til i sidste ende blive vores partnere i fred medfører ikke vores simpelthen betalende øjentjeneri til et sÃ¥dant partnerskab. Vi skal iværksætte konkrete foranstaltninger, som vil begynde at etablere den motiverende miljø. Asymmetrisk ledelse kræver, at vi og “de” i sidste ende tage handling sammen til at rette op pÃ¥ de mange sociale, politiske og militære uret, der avler had.
Asymmetrisk lederskab er resultatorienteret: virksomheder har opdaget, at for at lykkes i asymmetrisk markeder, deres ledere og medarbejdere skal have en passion for at opnå resultater. Mennesker, der simpelthen handler er jo nytteløst at en virksomhed. Kun de mennesker, der får resultater er nyttige.
Dette virker som en simpel nok dictum; enhver leder vil sige, at de har en passion for at få resultater. Men jeg har fundet ud af, hvad de fleste ledere har en passion for, om de kender det eller ej, engagerende i den tradition, lineær, kaptajn-at-mate-til-crew lederskab – enten fordi de kender ingen anden måde af førende eller fordi de er mere behagelige at være involveret i sådanne lederskab. For sådanne ledelse har et væsentligt andet fokus end asymmetrisk lederskab. Traditionel ledelse fokuserer på de aktiviteter, der får resultater; mens asymmetrisk ledelse fokuserer på de resultater, får aktiviteter. Når du er førende organisationer i asymmetrisk markeder, skal du ikke være viet til aktiviteter men i stedet for resultater og kun for disse aktiviteter, at opnår disse resultater. Dette betyder, at hvis aktiviteter ikke får resultater, du ændre dem eller fjerne dem og iværksætte nye aktiviteter. I organisationer, der drives af traditionelle lederskab, skiftende aktiviteter betyder ændring af status quo, en umådeligt vanskelig opgave.
For eksempel, for at fÃ¥ resultater i asymmetrisk markeder, har mange virksomheder haft til at fjerne disse traditionelle aktiviteter, at opnÃ¥ resultater og engagere sig i nye og innovative mÃ¥der. De mÃ¥tte bryde op deres lineære linjer for rapportering. De har haft til at reducere metodetrin til lederskab, de har haft til downsize deres stabe og decentralisere deres funktioner, de har haft til at indlede just-in-time fortegnelse systemer, de har haft til at dyrke evnen til hurtigt at formulere og opløse resultater-fokuserede teams-alle med ét mÃ¥l for øje: at fÃ¥ flere resultater, hurtigere resultater, og “mere, hurtigere” pÃ¥ en løbende basis. Kort sagt, har de haft til at blive mestre af asymmetrisk lederskab.
USAs nye krig kræver nye lederskab. Vi behøver ikke at opfinde dette lederskab. Det findes allerede. Med fremkomsten af nye, globale markeder, er et tilsvarende nyt syn på ledelse frem med nogle virksomheder. Asymmetrisk ledelse er ved at blive udviklet og anvendt i smeltedigel af global business konkurrence. Det er den meget form for lederskab, der kan og skal anvendes til alle de multi-facetteret bestræbelser af asymmetrisk krig.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.
TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

Kl 2 sidste onsdag fik jeg et opkald fra en af mine klienter. Før jeg kunne knap nok sige min “hello”, hun lancerede hovedkulds ind i sin historie – “Jeg er så frustreret! Jeg har denne klient, der har været at trække sine fødder på alle stadier af vores projekt. Jeg arbejder på en branding kampagne for hendes selskab og forventes at være afsluttet ni måneder siden, men hver gang vi får en fase i projektet, hvor bolden er i hendes retten, jeg har til opfølgende umpteen gange og push og prod bare for at få hende til at komme videre. I næsten alle tilfælde, det tager hende omkring to måneder til at gøre noget, der kunne have været gjort i en uge. Derefter, to måneder senere når hun er endelig færdig med sin del, hun kan piger annoncerer at hun er klar til at starte den næste fase og spekulerer på, hvor hurtigt jeg kan gøre det. Hver gang det sker, jeg har helt reacquaint mig med hendes projekt. Alt i alt har jeg brugt næsten dobbelt så mange timer som jeg budgetteret. Hvordan kan jeg få hende til at afslutte dette projekt så jeg kan flytte?, “hun er færdig.
Jeg kan ikke tænke på en service virksomhedsejer, der ikke har stillet dette spørgsmål på én gang eller anden. Vi startede vores virksomheder bekymret over at give god kunde service og kvalitetsservice leveret til tiden. Vi troede, det var nøglen til at have glade kunder. Men på et tidspunkt, vi finde ud af, at god kundeservice betyder, at vi ikke så én klient forsinkelser at påvirke en anden kundes projekt, rentabiliteten af vores forretning, eller vores egen personlige tilfredshed. Dette er når vi nødt til at erkende, at vi er ansvarlige for denne situation. Hvis du har tilladt en klient til at køre amok at trække et projekt for evigt, ændre projektparametre adskillige gange, at forsinke udbetalingen af de endelige lovforslag, hvorfor skulle de fortsat opfører sig på denne måde? Det er til dig at sætte i politikker og procedurer, at kommunikerer dette til dine kunder og kundeemner fra starten.
Ét format jeg har set brugt meget effektivt er en one-pager kaldet “Hvordan vi arbejde sammen.” Det er en meget grundlæggende dokument, der beskriver både du og kunden ansvar. Det gør klart, hvem der er ansvarlig for hvad og hvornår så der er ingen spørgsmål senere. Det skitserer også konsekvenserne, hvis enten af du misser målet. Ikke alene betyder dette sætte klienten på den lige og smalle, det viser dem, at du er villig til at blive afholdt til høje standarder samt.
Ved hjælp af dokumentet hvor vi arbejde sammen, kan du begynde at sætter scenen for produktive klient relationer fra din første kontakt med et nyt kundeemne. Under deres første møde, give dem en kopi af dokumentet og gå igennem det med dem. Da jeg kørte min web udviklingsselskab, mine inkluderet en grov tidslinje for hver fase af projektet og beskrevet, hvordan ansvaret flyttes fra mig til dem og tilbage igen i hele processen. Det omfattede også en beskrivelse af konsekvenser bør bestemt faser af projektet gå ud over tidslinjen af et bestemt beløb af tid. Dette anvendes til mig såvel som dem. Folk kan lide at vide, hvad de kan forvente. Det efterlod dem følelsen at jeg havde et system jeg fulgt og kan påberåbes til at gøre hvad jeg foreslog at gøre. Jeg føler mig overbevist om, at dette er en af grundene til jeg fik 90% af de projekter jeg slog.
Jeg brugte dokumentet hvor vi arbejde sammen igen når jeg havde modtaget den underskrevne kontrakt og depositum betaling. På det tidspunkt, ville jeg høre min projektkalenderen og tildele specifikke datoer til hver fase af projektet omfattede på dokumentet og mail ud til kunden. De havde allerede set dokumentet én gang, så det var ikke nyt for dem. Nu, de bare gennemgik datoerne og brugte det som en opfølgende værktøj.
Hvis du er i øjeblikket i en lignende situation, håndtere det så godt du kan for at bevare kundeforholdet og indføre dokumentet hvor vi arbejde sammen i begyndelsen af det næste projekt med denne klient. Til at begynde at sætte grænser med alle dine kunder og kundeemner, oprette din egen hvor vi arbejde sammen dokument og udnytte det i hvert nyt projekt for nye og eksisterende kunder.

Selv store virksomheder har brug for hjælp.

Når en virksomhed er i skrækkelig savn i forandring, søger det hjælp når interne ressourcer ikke anses for tilstrækkeligt. De udforsker muligheden for engagerende konsulenter, der kan anbefale måder til at gennemføre ønskede ændringer.

Beslutningen om at søge hjælp udefra er forklaret af nuværende tænker, at en konsulent kan tage et mere objektivt syn på de problemer, der plager organisationen. En anden grund er, at virksomheder mangler den ekspertise, der kræves for at gennemføre ændringer. Virksomhedskonsulenter med flere års erfaring på området er også kunne trække fra tidligere sessioner tilbragt i andre virksomheder, der opererer i forskellige brancher. Ekspertisen af konsulenter bliver selv mere værdifulde, når de har arbejdet globalt.

Selvfølgelig er der en pris at betale for god service. Nogle virksomheder er så heldige at finde den rigtige profil konsulent første gang; andre, dog gå gennem en rodet processen indtil de finder den mest passende.

Leder efter en nål i en høstak

Ligesom der er en uendelig række af flaskevand mærker på din supermarkedshylden, er der så mange virksomhedskonsulenter på markedet i dag. De fleste virksomheder foretrækker at ansætte en konsulent, der kommer stærkt anbefales. Ord i munden er formentlig stadig den mest almindelige måde at finde en.

Logisk, ønsker du en konsulent, der er fortrolig med din branche og som har en imponerende liste over virksomheder, som han har arbejdet med. Vi vil vove at påstå, at hvis det er bestemte ændringer du gennemførelsen, kan du overveje en konsulent, der er vidende om forandringsledelse – ikke kun med koncept og principper, men også med de flere værktøjer, der anvendes af guruerne.

Før du udforsker hvad du bør være på udkig, vil vi tackle disse situationer du ikke ikke vil være i:

• praktikanter må ikke tage konsulenten alvorligt, fordi han ikke har overbevist dem af sine evner. Denne holdning kan tilskrives konsulentens rusten kommunikationsevner. Du ønsker en person, der kan kommunikere, ikke bare snakke.

• dine instinkter fortælle dig der er en delta i pris til produkt ratio. Du har betalt 50% ned til de konsulentydelser. Du er nu i uge 2 og du ser ingen fremskridt.

• “nu du se ham, nu du ikke” – det er ikke underligt at han har været mærket konsulent “pÃ¥ høj efterspørgsel.” Det er uprofessionelt og uetisk for en konsulent, der arbejder solo for at acceptere flere tildelinger. Et konsulentfirma skal tildele et bestemt antal mennesker til din virksomhed udelukkende og dette bør være fastsat i kontrakten. En konsulent, der kører i forskellige retninger nederlag ændring proces mission.

• mangel pÃ¥ materialer – hvis en konsulent ikke producere og distribuere materialer – uddelingskopier, videoer, manualer og regneark – hvordan vil han give passende uddannelse og vejledning?

Konsulenter med en fremragende post af levering og ydeevne kommer ikke billige. Du får hvad du betaler for. Hvis der er tvingende grunde til din virksomhed til at påmønstre en change management program, og hvis der er et presserende behov for at erobre markedsandele og lokke kunder tilbage, så være parat til at betale prisen.

Imidlertid villige til at betale prisen betyder ikke forsage diligence. Hvad skal du holde øje med?

Engagerende konsulent: tjekliste

Betale for en god konsulent, men ikke betaler for disse dyre fejl:

• Anmodning om prøvelse og bio-ark af konsulentens ansatte, der skal tildeles til dit firma.

• Har konsulenten eller hans firma udarbejde en detaljeret efterkalkulationsarket med tidsrammer og resultater, der vil blive målt i slutningen af perioden rådgivning. Bede om en liste over udgifter, der vil blive afholdt og begrundelse for disse udgifter;

• Kræver en fuldstændig rapport eller periodisk rapporter for hver fase af projektet;

• Diskutere og forhandle gebyrer for potentielle gentage forretning (hvis du tror en anden afdeling på tidsplan for ændringer, Spørg konsulenten hvis han ville opkræve et mindre gebyr for at tage på en anden afdeling);

• Angive antallet af “one-on-one” møder med konsulent grundigt drøfte udviklingen af projektet;

• Færdiggøre på forhånd, hvilke resultater forventes, og Hvornår vil de blive leveret;

• Hvis konsulenten giver dig mulighed for at “dræbe” projekt pÃ¥ vadested (du er utilfreds, der er budgetmæssige begrænsninger, en fusion er ventende) forhandle kill gebyr.

Anses for at være et varmt emne af nogle og dystre virkelighed af andre, er konkurs et alvorligt problem, at mange mennesker i hele verden befinder sig at skulle beskæftige sig med. Et stort antal mennesker lever i frygt for konkurs, og endnu mere leve med en række misforstÃ¥elser og halve sandheder, som forhindrer dem i at vide præcis hvad konkurs er og hvordan det virker. Før der træffes beslutninger om, hvorvidt eller ikke at filen til en personlig eller virksomhed konkurs, er det vigtigt at tage lidt tid og forskning bÃ¥de hvad konkurs er og hvad det ikke… og at se, hvilke alternativer til konkurs kan findes.

Oplysningerne her er ikke beregnet til at besvare alle de spørgsmål, du måtte have om konkurs, men det vil forhåbentlig hjælpe dig med at finde nogle af svarene, du har brug for og får du det meget tættere på at gøre en meget vigtig økonomisk beslutning.

Konkurs er

Som navnet kunne antyde, er konkurs processen med at erklære dig selv eller din virksomhed juridisk konkurs… med andre ord, er du i gæld til det punkt, at der ikke rigtig nogen hÃ¥b om inddrivelse. Konkurs er en juridisk proces, der kan tage et stykke tid, da Domstolen skal udpege en person til at sortere gennem din gæld, anbefale nogle gæld for decharge (hvilket betyder, at de ikke behøver at være tilbagebetalt), og opstille en plan for har andre fordringer, godtgoerelse af en direkte tilbageholdelse fra din paycheque.

En række forskellige typer af konkurs findes, afhængigt af hvor i verden du bor, men mest har stort set samme formål. Det kan tage flere år, før en konkurs er afladet, hvorunder gang nye kreditlinjer er næsten umuligt at få, hvis de er lovligt tilladt på alle.

Konkurs er ikke

Desværre, mange mennesker haste konkurs tænker, at det vil løse problemer, som det ikke er designet til. Konkurs er ikke en “quick fix” til nogen finansielle problemer, og det vil ikke forlade dig med en ren kredithistorie, efter det er afladet, enten… Det gør faktisk modsat, da de fleste kreditorer ikke ønsker at gøre forretninger med en person, der har for nylig udskrevet en konkurs.

Derudover er ikke visse typer af gæld som underholdsbidrag betalinger, børnebidrag og tilbage skatter, der er skyldige udledes af en konkurs; de vil stadig være grund selv efter konkurs, selv har været udledes.

Alternativer til konkurs

Før det besluttes at indgive konkursbegæring, bør du tage lidt tid til at undersøge andre alternativer. Hvis du tror at du har nok selvdisciplin til at undvære nogle luksusvarer og administrere din egen økonomi, kan du overveje regulerer din tilbagebetalinger dig selv og forsøger at forhandle med dine kreditorer.

Hvis du er i stand til at håndtere dette, kan du overveje at få en advokat, revisor eller nogen, som du har tillid til at tage over dine finanser midlertidigt til at hjælpe dig med dette. Også kan du undersøge forbruger kredit rådgivning tjenester, der udfører disse samme funktioner som en business-service.

Hvor du kan finde flere oplysninger

Da det er umuligt at dække alle aspekter af emnet for konkurs og konkurs alternativer i anvendelsesområdet for denne artikel, anbefales det, at du konsulterer en lokal advokat til at finde ud af hvad konkurslovgivningen i dit område er og hvordan de kan påvirke dig og din arkivering. Du bør også undersøge lokale konkurs hjælpeprogrammerne for at se, hvad andre alternativer kan være tilgængelig til at hjælpe dig med at undgå filing konkurs, hvis det er muligt.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt:

Starte en virksomhed? For mange mennesker, tapperhed at vove sig ud på egen hånd er den ultimative drøm, du er din egen chef, du laver din egen tid og dine drømme om at gøre det store i den selvstændig virksomhed lever videre. Men glem ikke der er mange ansvarsområder. Som virksomheden vokser så er behovet for arbejdskraft. Det betyder lønningerne til at betale og poster at gøre og holde. Vedligeholde en behagelig arbejdsduelig tilstand er bydende nødvendigt, og gør intet en misfornøjet medarbejder end en pletter lønsummen kontrollere stub. Alle ønsker fair kompensation og som ejer af virksomheden eller på mindst revisor, du ønsker at sikre, at dette fulgte til T. Løn kan gives afhængigt af præference af selskabet eller arten af virksomheden. Nogle give løn ordninger som bi-månedligt, månedlig eller kvartalsvis (hver uge).
Der er nu mange måder til at betale løn til ansatte. Nogle foretrækker gammeldags måde at skaffe kontrol, mens nogle ønsker at elektronisk deponere lønninger til bankkontiene, som er hurtigt ved at blive populære medium disse dage. Dette kaldes direkte depositum, normalt medarbejdere leveres direkte indbetaling råd for at informere dem om den indbetaling til deres konti, som vedrører deres løn og detaljerne bag dem. Dette er, hvad kan bruges som påbegyndt løn check. De leveres sædvanligvis en dag før dagens løn. Således at medarbejderne kan få fat i dem betale dag og granske dem. Selv hvis du bruger andre metode af forædlingsprodukter dine medarbejdere, er det bydende nødvendigt, at du giver dem en løn check stub for at tydeliggøre alt, der fører til deres løn.
Lønningslisten markere stubs er seddel givet til medarbejderen om løn dag som detaljer alle oplysninger om løn medarbejderen er ved at modtage. Der vil de se alle de oplysninger, de får brug for at vide om deres løn. Som for eksempel, deres sats, arbejdstid deres, deres løn priser, fradrag foretaget som skatter, medicare, forsikring, lån, social sikring og alle de andre fradrag foretaget. Med en løn check stub ryddes alle ting at eliminere eller minimere muligheden for forvirring og klager.
For nogle mennesker er at gøre og optagelse lønningslisten markere stubs en besværlig og anstrengende opgave, især hvis du ikke har en oplevelse med det. Men for hver virksomhed i vækst er en nødvendighed. Tage sig tid til at lære det at holde din virksomhed lydefri fri og din record straight. Du ønsker ikke at have problemer med regeringen på grund af defekt poster og mangelfuld skattebetalinger.
Den gode nyhed er, at internettet er et væld af oplysninger, som kan give dig med prøve lønningslisten kontrollere stubbe. Du kan analysere prøve lønseddel stubbe de give og studere det til gavn for din virksomhed. Prøven lønningslisten markere stubs kan downloades og kopieres. Med disse prøve lønningslisten markere stubs kan du producere og designe din egen og din virksomhed klare og koncise med posterne. Disse prøve lønningslisten markere stubs vil gøre livet lettere for dig og din virksomhed. At give dig selv med en prøve lønningslisten kontrollere stub vil øge din viden om processen, er der også mange prøve løn check Påbegyndte artikler om software til rådighed som kan hjælpe dig med din løn regnskab. Investere i stikprøven lønningslisten markere stubs og du vil se frugterne af denne aktion blossom for din forretning og dig.